زهرة الاوركيد اجمل ازهار العالم

زهرة الاوركيد

من اقدم واجمل الازهار واشهرها فى العالم

كانت قديما تمثل كنزا شانها شان الماس يمتد عمرها الى 120 مليون سنة من عمق التاريخ

تنقسم الى 35 الف نوع اطلق عليها القديسين الصينين زهرة عطر الملوك

كما ارتبط بها الكثير من الخرافات

كانت تقوم بعثات للبحث عن زهرة الاوركيد فى الغابات واطلق على هذه البعثات

صائدو الاوركيد

اعتبرت من علامات الترف قديما حيث كان يبدا سعر الزهرة من 500 جنيه استرلينى

بمرور الوقت تم اكثارها وتهجينها وكانت انجلترا من اهم البلدن المنتجة للاوركيد بعدها

هولندا ثم بلجيكا

تتمتع زهرة الاوركيد بالاختلاف والغرابة حيث انها لا تعرف معنى التقليدية مما يعطيها

طابع خاص جدا ورفيع المال

تعرف الاوركيد بانها زهرة البتلات الثلاث

قلب الزهرة يتغير من نوع لاخر وكذلك الوانها منها الابيض الناصع والاحمر والاصفر والذهبى

هناك انواع لها رائحة الفانيليا كما ان هناك انواع ليس لها رائحة على الاطلاق

تشتهر تايلاند حاليا بزهرة الاوركيد وتعتبر رمز تايلاند وتقوم شركات طيرانها بتوزيعها على الركاب

والاوركيد نبات عشبى معمر احادى الفلقة ينتمى الى العائلة الاوركيدية

تنتشر زراعة الاوركيد فى المناطق المدارية حيث الظروف المناخية المناسبة لتوفر درجات ال

ح

را

ر

ة

والرطوبة العالية وتساقط الامطار وقد تنمو نباتات الاوركيد فوق الاشجار حيث الرطوبة

تايلاند اكبر الدول المصدرة يستغرق فترة مابين 3 الى 4 سنوات للازهار وتتميز ازهارها بطول فترة صلاحيتها بحالة جيدة لمدة تتراوح بين 2 الى 6 اسابيع بعد القطف تستخدم الزهرة فى صناعة مشروب السحلب ويستخرج منها الفانيليا

تتكاثر بالبذرة وخضريا بالعقل او الخلفات او الترقيد الهوائى او الابصال

الانتوريوم

انتوريومanthurium scherzerianum

الفصيلة القلقاسية

araceae

من اجمل وارقى نباتات التنسيق الداخلى والنبات من امريكا الوسطى

والجنوبية اوراقها رمحية كبيرة
تتكاثر بالفسائل التى تفصل عن الام خلال فصل الربيع

وتنقل اى تربة جديدة

الحرارة:يمكن زراعة هذه النبتة داخل أو خارج المنزل على أن لا تتعدى درجة الحرارة 27 درجة مئوية فالحرارة المثلى لنموها هي بين 18-25درجة مئوية و ينبغي عدم تعريض النبات الإضاءة:لا تحتاج لإضاءة شديدة و يكفيها 3-4ساعات إضاءة يوميا و يمكن تـأمين هذا المعدل عند وضع النبات في مكان معتم و لفترة طويلة لان ذلك يؤثر على لون الأوراق و خصوصا القنابة المغلفة للزهرة و التي هي موطن جمال هذه الزهرة.لأشعة الشمس المباشرة لتجنب احتراق الأوراق و عدم تعريضها لدرجة حرارة أقل من 12 درجة مئوية لان ذلك يؤثر على طبيعة الساق و يؤدي لموت الأوراق.
الري:إن معدل سقاية هذه النبتة يحدد من جفاف طبقتها السطحية و عموما يمكن سقايتها خلال فصل الربيع و الصيف و بمعدل مرة كل 3 أيام و مرة كل أسبوع خلال فصل الشتاء و الخريف مع ملاحظة ترك الطبقة السطحية لتجف بين كل ريتين.التسميد:يمكن تسميدها بالأسمدة الكيماوية مرة كل أسبوعين خلال فترة النشاط في فصلي الربيع و الصيف و تبعا لحجم النبات و التعليمات المرفقة على عبوة السماد.

صور لاجمل الحدائق العالمية

عجائب الطيور

ألم تسال نفسك عندما يأتي فصل الخريف وترى جماعات الطيور تتجه نحو الجنوب وهي تطير على شكل الرقم 7, يا ترى لماذا تتخذ الطيور هذا الشكل بالذات أثناء الطيران؟ لقد توصل العلم إلى أن كل طير عندما يضرب بجناحيه يعطي رفعة إلى أعلى للطائر الذي يليه مباشرة, وعلى ذلك فإن الطيران على شكل الرقم 7 يمكن سرب الطيور من أن يقطع مسافة إضافية تقدر على الأقل ب71% زيادة على المسافة التي يمكن أن يقطعها فيما لو طار كل طائر بمفرده. إذاً تعلم من الطير أن مجموعة الأفراد الذين يعملون في فريق واحد يتخذون الوجهة نفسها يصلون إلى أهدافهم بصورة أسرع وأسهل فيتعاونون ويدعم بعضهم بعضاً.وعندما يخرج أحد الطيور عن مسار الرقم7 فإنه يواجه فجأة بسحب الجاذبية وشدة مقاومة الهواء, لذلك فلإنه سرعان ما يرجع إلى السرب ليستفيد من القوة والحماية التي تمنحها إياه المجموعة.وهكذا فإن الإنسان ضعيف بنفسه قوي بإخوانه وإذا ابتعد عن الجماعة فقد لايستطيع مقاومة التيار. وعندما يحس قائد السرب بالتعب لأنه يتحمل العبء الأكبر من المقاومة فإنه ينسحب إلى الخلف ويترك القيادة لطائر آخر, وهكذا تتم القيادة بالتناوب. إذاً يعلمنا الطير أنه مما يجدر الإهتمام به التعاون في عملية القيادة والتناوب عليها من قبل الأكفاء خاصة عندما يكون العمل صعباً. أما أفراد الطيور الذين في المؤخرة فإنهم يواصلون الصياح أثناء الطيران لتشجيع الأفراد الذين في المقدمة على المحافظة على سرعة الطيران. إذاً تعلم أن العبارات التشجيعية تساعد دائماً في تنشيط الذين يعملون في الخطوط الأمامية وتحثهم على التقدم دائماً بالرغم من الضغوط المستمرة.وأخيراً فعندما يمرض أحد ألطيورا و تصيبه رصاصة صياد فيتخلف عن السرب, يقوم اثنان من الطيور بالانسحاب من السرب واللحاق به لحمايته ويبقيان معه حتى يتمكن من اللحاق بالمجموعة أو يموت فيلتحقان بسرب آخر

بحطيط قريتى

قريتى الجميلة بحطيط هى احدى القرى التابعة لمركز ابوحماد محافظة الشرقية
يقال عن اسمها قديما باحتاح نسبة الى احد الهة الفراعنى وقد تطور الاسم حتى وصل الى بحطيط الاسم الحالى
يقال عنها انه من اكثر المناطق انخفاضا فى مصر
كما يقال كما ورد فى كتاب معجم البلدان لياقوت الحموى ص247
ان بقرة سيدنا موسى قد تم ذبحها فى القرية قديما
واستدل على ذلك بوجود عظام قديمة عند حفر الاهالى
وقيل ايضا انه تم ذبحها عند مكان حاليا مقام عليه ضريح يسمى الشيخ
على البواب
من اشهر معالمها مسجد بناه سيدنا عمرو بن العاص ويلاحظ النسبة المرتفعة للمتعلمين بالقرية نظرا لوجود عدد كبير من المدارس والمعاهد الازهرية والعامة بمراحلها الابتدائية والاعدادية والثانوية
خرج منها شخصيات بحجم د محمد الغمراوى وزير الانتاج الحربى السابق
والمخرج الاذاعى ابوسليم البحطيطى
من اشهر اماكنها البستان وهو للاسف ليس به اى زرع وهو ملعب كرة ومتنفس للناس
يوجد بها وحدة محلية وهى تعتبر بلد زراعى
عزيزعبدالله
بحطيط
ابوحماد

مكافحة بعض الامراض البكتيرية والفطرية

الأمراض البكتيرية والفطرية
الآفة
المحصول
طريقة الوقاية
التصمغ
الموالح
التطعيم على أصول مقاومة مثل النارنج
موت البادرات بالمشتل
الموالح
معاملة البذرة قبل الزراعة بمادة فينافاكس كابتان 3مم/جم بذرة
أعفان الثمار
الموالح- الموز-العنب
الغمر فى مادة تكنو3سم/لتر لمدة ثلاث ساعات فى المواد روفرال0.15% ماء من أول يوليو وكل أسبوعين.
لقمة الأزهار
المانجو
أوكسى كلور النحاس 0.4% ماء.
البياض الدقيقى
العنب-مانجو كمثرى -تفاح خوخ - مشمش - برقوق
كاراثين 25% بنسبة 0.1% ماء دورياً كل 15يوم من بدء النمو- أو سرفريل (1×) 0.25% ماء أو كبريت ميكرونى 0.25% مع الماء.
البياض الزغبى

العنب
أوكس كلور النحاس 0.3% ماء من أول يوليو كل 15يوم- مانكوبر (70%) بنسبة 0.15% مع الماء.
تبقع الأوراق
الزيتون
أوكس كلورو النحاس 0.3% مع الماء ثلاث مرات من نوفمبر إلى يناير.
عفن النورات
الرمان
كوبرافيت 4 فى الألف ثلاث مرات من نوفمبر إلى مارس.
الأشتات
الموالح
بوردو1%+ زيت معدن 2.5% بعدجمع الثماروبعد الرى.
ملحوظة : لاتخلط المركبات الفوسفورية مع النماستين.
أعلى الصفحة
بعض الآفات الحشرية التى تصيب أشجار الفاكهة وطرق الوقاية بالرش بالكيماويات
الآفة
المحصول
طريقة الوقاية
تبقع الأوراق
الزيتون
أوكس كلورو النحاس 0.3% مع الماء ثلاث مرات من نوفمبر إلى يناير
ذبابة الفاكهة
الموالح المانجو الجوافة ذات النواة الحجرية
دايمثويت 5سم3/100لتر ماء مرتين قبل تلون بالثمار بينهما 3 أسابيع.
جاردوتا 300سم/100 لترماء 3رشات آخرها قبل الجمع بأسبوعين.
ذبابة ثمار التين
التين
هوستاثيون 150سم3/لترماء 3 رشات كل 3 أسابيع من يونيو
ذبابة ثمار الزيتون
الزيتون
دايمثويت 1.5فى الألف مرتين بينهما 3أسابيع.
الحشرات القشرية والبق الدقيقى
الموالح –الجوافة مانجو- عنب كمثرى- تفاح - ذات النواة الحجرية
ملاثيون 2.5فى الألف من أول يوليو لآخر سبتمبر.
باسودين 1.5 فى الألف من أول يوليو لآخر سبتمبر
زيت معدنى علاج شتوى 2.5%.
زيت معدنى 2%+ ملاثيون 1.5فى الألف فى نوفمبر وديسمبر.
دودة أزهار الموالح
الموالح
دايمثويت 3 فى الألف قبل التذهير.
الاكاروس
اكاروس الحلويات والتفاحيات
اكاروس الموالح (البنى والمبطط)
اكاروس العنب (العادى والمبطط)
الحلويات
التفاحيات
الموالح
العنب
تيديفول 25سم3/100لتر أوكليثين 250سم3/ 100 لتر.
اكاروس صدأ المانجو-الموالح
المانجو-الموالح
كبريت ميكرونى 2.5 فى الألف- دياتين م45
120 جم/ 100لتر ماء
المن
الموالح-الجوافة- التفاح ذات النواة الحجرية
ملاثيون 1.5 فى الألف.
بريمور قابل للبلل 3/4 فى الالف
حفار ساق التفاح - خنافس القلف
حفارساق التين
التفاح -الكمثرى ذات النواة الحجرية
اللوز
التين
سيزيال 3 فى الألف للوقاية مرة كل 3 أسابيع من أول مايو حتى نهاية سبتمبر
بازودين 3 فى الألف .
العنكبوت الأحمر
التفاح-الخوخ
كالثين 250سم3/100 لتر ماء
تبديفول 250سم/100 لترماء.
جعل الورد الزغبى
التفاح- الخوخ
هوستاثيون لتر/400 لتر ماء رشا على سطح التربة فى الصباح الباكر.
استخدام مصايد الوان مائية
جمع الحشرات من على الأشجار

لتصبح مدير عام ناجح

تقييم للكتاب / الكتاب الأكثر رواجا في أمريكا . و هو مقدم إلى المدراء التنفيذيين . و مع أن النصائح التي تضمنها الكتاب تهدف إلى التقديم في العمل على وجه الخصوص ، إلا أنها في الوقت نفسه مفيدة في حياة الشخص و نشاطاته اليومية . ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــالقاعدة الأولى // قبل دائما الوظيفة التي تقدم لك مالا أكثر .وذلك لأسباب : 1 ـ على مقدار المرتب ستكون المكافآت و الزيادات . 2 ـ كلما كان الراتب مرتفعا كلما كان المركز أفضل في المؤسسة 3 ـ كلما ارتفع الراتب كلما زادت المسؤولية ، و من ثمّ زادت الفرصة لتبرهن على كفاءتك . 4 ـ كلما كان الرتب مرتفعا كلما زادت الفرصة لنقلك إلى مركز أهم . فالخلاصة : (( المال هو المعيار في عالم الأعمال ، و كلما جنيت منه أكثر تركت انطبعا أفضل عن عملك )) القاعدة الثانية // تجنب الأعمال المساعدة و اسع وراء الأعمال المحددة فكن في المبيعات ، أو التسويق ، أو مديرا عاما ، أو كبير العمال . و لا تكن في الأعمال المساعدة كالمحامين و الباحثين و العلماء . فالمؤسسات تعتمد حقا على الذين يعملون على الأرض ، أي في حقل المبيعات ، و ليس على الإداريين كالمحامين و الباحثين و العلماء . القاعدة الثالثة // لا تتوقع أن يخطط لك قسم شؤون الموظفين مهنتك الفرد هو وحده المسؤول عن نجاحه حسب عمله و جدارته و طموحه ، فاعرف أولا ما تريد بالتحديد ، ثم ركز عليه باستعمال الأساليب التي تعلمت أنها موصلة إليه . القاعدة الرابعة // احصل على الزبائن و حافظ عليهم فالزبائن هم شريان الحياة لأي مؤسسة أو شركة ، و مما يؤسف أن يكون عدد المهيئين للتعامل مع العملاء قليل جدا . إن التعامل مع الزبائن أمر صعب فعلا ، ففي كثير من الأحيان يرفض الزبائن مقابلة البائعين ، و لذا عليك أن تنظم برنامجا لتعليم فن البيع . الأعمال الإدارية أسها بكثير لأنها غير شخصية وأكثر أمنا من التعامل مع أناس قد يعارضونك الرأي . و لكن هذا غير مبرر لترك التعامل مع الزبائن ، بل اعلم أنهم هم مصدر أفكارك ، فبمعرفتك زبونك تكون قد عرفت مستقبل عملك . القاعدة الخامسة // حافظ على لياقتك البدنية فكما أن عقلك يكسبك المال ، فإن جسدك هو الذي يحوي عقلك . علاوة على أن الجسد الخفيف الصحيح يكسب حياتك إيقاعا مشجعا على مواصلة النجاحات . القاعدة السادسة // اعمل على مشروع صعب منفردا فالتدريب على القيام بالمهام الصعبة بانفرادك يكسبك قوة على القيام بكافة الأعمال . القاعدة السابعة // لا تكتب أبدا مذكرة رديئة لن يفيدك أن تكتب مذكرة سيئة في شخص ما ، فكل ما ستجنيه هو الحقد و الضغينة ، و عالم الأعمال ضيق جدا وكالشبكة المتواصلة الخيوط ، فإن قدمت مذكرة سيئة في شخص ما فإن ذلك لن يصلحه ، بل ستجني من وراء هذا الإجراء عداوة هذا الشخص الذي كتبت فيه المذكرة ، و لا تدري متى وأين يظهر لك في أعمال في البزنس . القاعدة الثامنة // فكر ساعة واحدة كل يوم فخذ من وقتك ساعة في كل يوم تأمل فيها أهدافك و خطط لما تقوم به عمليا ، و اصحب في اثناء ذلك مذكرة تدون فيها ما يطرأ لك من افكار . القاعدة التاسعة // استعمل دائما دفتر مذكرات تدون عليه افكارك الخاصة و اجعل هذا الدفتر مرجعا أسبوعيا أو شهريا لك القاعدة العاشرة // لا تسهر مع الأصدقاء أو طاقم العمل فهو مضيعة للوقت و المال ، بل الأحرى بك أن تسهر مع زوجتك أو صديقك . القاعدة الحادية عشرة // لا تدخن فهو محرم في شريعتنا الإسلامية لما فيه من ضرر متحقق ، ثم هو مضيعة للوقت ، و \فيه من أمارات الأنانية ما لا يخفى ، و قد يظهر المدخن بمظهر المتكبر المتغطرس فيضر به ذلك مهنيا . القاعدة الثانية عشرة // تجنب جميع حفلات المكتب فهي ليست حفلات اجتماعية ممتعة ، بل حفلات عملية يتحدثون فيها عن العمل بصورة سطحية . فالأفضل لك هو تجنبها مطلقا . القاعدة الثالثة عشرة // آخر يوم من أيام عملك الأسبوعي هو نهار ( كيف حالك ) في كل آخر يوم من ايام العمل الأسبوعي قد بدعوة أحد الموظفين أو المساعدين في اقسام أخرى من المؤسسة إلى الغداء ، و اسأله عن حاله ؛ فهؤلاء الأشخاص مهمون في المؤسسة ، ويجب أن يشعروا بأهميتهم لديك . القاعدة الرابعة عشرة // تحالف مع منافسيك في العمل فدعم و مساعدة هؤلاء مهم جدا . القاعدة الخامسة عشرة // اعرف الجميع بأسمائهم الأولى فمعظم الناس لو تعاملت معهم بأسمائهم الخاصة يشعرون بأهميتهم لديك ، و هو عامل نفسي مهم جدا . القاعدة السادسة عشرة // نظم جولات خاصة بالعمل الجيد قم بتوزيع بطاقات تهنئة خاصة على أطقم الموظفين الأكفاء ، فهذا يعطي للموظفين لديك تشجيعا و روحا للعمل مرتفعة ، و يكسبهم تقديرك و احترامك . القاعدة السابعة عشرة // اتصل اتصالا إضافيا المقصود بهذه النصيحة هو أن تجهد نفسك أكثر في العمل و تعطيه كل طاقتك . وذلك يكون من خلال اتصال إضافي ، أو مقابلة إضافية ، أو ساعات عمل إضافية . هذا الفارق الكبير في البدء ، يجعل فارق النجاح كبيرا في النهاية . القاعدة الثامنة عشرة // حاول الوصول إلى المكتب قبل الدوام و الخروج بعده . إذا أدرت أن تكون سباقا في مهنتك يجب أن تكون سباقا في العمل . و لكن لا تبق في المكتب إلى سعة متأخرة ، فإنهذا يعطي انطباعا أنك عاجز عن إتمام العمل في وقته . و لكن تكفي ساعو واحدة . فساعة واحدة إضافية من العمل كل يوم ، تعني شهرا كاملا في السنة ، مما يخولك للنجاح و التقدم على منافسيك . القاعدة التاسعة عشرة // لا تأخذ عملك المكتبي إلى المنزل فساعات المنزل هي ساعات اهتمامك بعائلتك و زوجتك ، فهي ساعات الراحة و الدفء العائلي . القاعدة العشرون // اكتسب المواصفات المطلوبة للنجاح في مؤسستك فأنت لو راقبت الناجحين أصحاب القرار في مؤسستك ، فسترى قطعا عاملا مشتركا بينهم جميعا ، ويكون هو العامل الرئيسي في نيل هذا النجاح في المؤسسة ، كأن يكونوا جميعا مهندسين ، أو من نفس العائلة ، أو الدين . حاول اكتساب هذا العامل ، وإن لم يصلح ذلك ، فالأفضل البحث عن مؤسسة أخرى يمكنك اكتساب عامل النجاح فيها . القاعدة الواحدة و العشرون // تجنب السفر مع رؤسائك فالسفر مع رئيسك قد يعيق عملك ، لأنك قد لا تنشغل بالعمل ، بل بالرئيس . ، علاوة على أن ما يهم الرئيس هو نتيجة عملك و ليست الطريقة التي تقوم بها بالعمل . القاعدة الثانية و العشرون // تناول الطعام في غرفتك بالفندق فدعك من عشاء العمل ، فهو غالبا مضيعة للوقت و المال . بل تناول عشاءك وحدك في غرفتك بالفندق ـ فإنه من المفترض أنك تسافر وحدك ـ . القاعدة الثالثة و العشرون // اعمل و لا تقرأ كتيب الدعاية على متن الطائرة الوقت الذي يمر في الطائرة هو وقت رائع جدا ؛ حيث لا انشغالات و لا اتصالات . فاستغل الفرصة لإنهاء جميع التقارير و المذكرات و المعلومات التي تريد كتابتها . القاعدة الرابعة و العشرون // احتفظ دائما بملف للناس استثمر معارفك القاعدة الخامسة و العشرون // ابعث برسائل خطية فهي مختلفة عن غيرها إذ تكون شخصية و معبرة أكثر . القاعدة السادسة و العشرون // لا تتقرب كثيرا من رؤسائك فما يربط بهم هو علاقة العمل ، فحافظ على الرسميات بينك و بينهم القاعدة السابعة و العشرون // لا تحاول إخفاء فيلفالمشاكل الكبيرة تظهر دائما حتى و لو خبأتها . فلا تتردد في إخبار رؤسائك بالمشاكل الكبيرة لو وقعت ، فلن يفيد كثيرا إخفاؤها . القاعدة الثامنة و العشرون // كن واضحا ؛ مارس قاعدة " الكلام رخيص أما الأفعال فغالية الثمن " لا تتكلم عن جدارتك ، بل اثبت ذلك بأفعالك . فظاهرة الإبداع إن لم تترجم إلى فعل تصبح قلة مسؤولية ، فالأفكار لا قيمة لها دون تطبيق . القاعدة التاسعة و العشرون // خذ إجازات باستمرار و استغلها في السفر ، فالسفر يهدئ النفس و يجعلها تستعيد نشاطها ، علاوة على كونه يوسع الأفق و ينشئ العلاقات التي تساعدك في أعمالك . وإذا سافرت ، فلا تعطي أرقاما للاتصال بك القاعدة الثلاثون // أجب بنعم على أي طلب من رئيس تنفيذي أعلى رتبة منك . فليس بصحيح ما يذكر في بعض الكتب من أن تنفيذ طلبات الرؤساء دائما دليل ضعف . بل استمع لما يطلبه منك وأعط اقتراحا مختلفا لحل المشكلة ، و تذكر : لا يهم ما هو الشيء المطلوب منك ، المهم هو أن تقوم به بأفضل وأسرع مما طلب منك . القاعدة الواحدة و الثلاثون // لا تفاجئ رئيسك أبدافهم لا يحبون المفاجآت ، فهم يفضلون الاستعلام عن كل شيء . ويحبون أن يظهروا في صورة المسيطر على الوضع . القاعدة الثانية و الثلاثون // اظهر رئيسك بمظهر حسن وأظهر رئيسه بمظهر أحسن فرئيس الرئيس هو صاحب القرار النهائي في ترقيتك . القعدة الثالثة و الثلاثون // لا تدع رئيسا جيدا يرتكب خطأ ما أبدا فسمعته و سمعة المؤسسة تؤثران مباشرة على مشوارك المهني ، فساعده ، بل قم بمهامه إذا اقتضى الأمر ، و إذا وقع خطأ منه ، فصححه دون ربطه بشخص الرئيس مباشرة ، كأن تقول : هناك خطأ في التقرير . القاعدة الرابعة و الثلاثون // اذهب إلى المكتبة مرة في الشهر وهناك استغل الهدوء ، و رتب أعمالك و أوراقك ، و سترى أن العمل في المكتبة يشعرك بالتفوق لأن أعمالك ستكون منظمة ، فيوم عمل في المكتبة قد يوازي عشرة أيام عمل في المؤسسة . القاعدة الخامسة و الثلاثون // أضف شيئا جديدا مهما إلى حياتك كل سنة فلكسب الخبرة و الكفاءة عليك دائما بتعلم شيء جديد بصفة دورية ، كأن تتعلم لغة جديدة ، أو تعلم فن معين ، أو كتابة كتاب جديد تبرز فيه خبراتك . ضع أمام عينك لائحة بأمور تريد أن تتعلمها و أنجز واحدا منها كل سنة . القاعدة السادسة و الثلاثون // ادرس هذه الكتب آدام الجلي لروبرت أبديغراف أراض من الألماس لروسل كونويلفن الحرب لسن ـ تو كتاب الحلقات الخمس لموساشي مياموتوفي الحرب لكارل كلوسفيتشالأمير لميكافيللي المقتبسات الشهيرة لبارتليت معجم وبستر الثالث ( كاملا ) كتاب مقتبس عن الأعمال لفوربز للمحرر تيد جودمن الأعمال الكاملة لشكسبير في الإعلان لديفيد أو جيلفي الشمس أيضا تشرق لإرنست همنغوايعنصر الأسلوب لوليام سترانك وإي . بي . وايت هاكلبري فن لمارك توين أي كتاب لتوماس جفرسون القاعدة السابعة و الثلاثون // ارتد ثيابا مناسبة فلكل زي مدلوله المغنوي لدى الآخرين ، فهو يعطي إشارات عن أخلاق و نمط و حياة من يرتديها . من هنا أصبحت البذلة دليلا على رجل الأعمال الناجح . و هنا بعض الكتب في ذلك : (( الرداء الجديد للنجاح ـ جون مولويز ـ )) القاعدة الثامنة و الثلاثون // وظف أموالك دائما في الناس لا تبخل بالإنفاق على موظفك ، فموظف قدير براتب كبير أفضل من عدد من الموظفين برواتب صغيرة . فأنفق على تدريبهم و رفع كفاءتهم . القاعدة التاسعة و الثلاثون // ادفع بسخاء لمن يعمل معك فالموظف الكفء لا تبخل عليه بما يستحقه ، فهو أفضل عندك من عدد من الموظفين غير الأكفاء ، و هذا لا يعرفه الكثير من المدراء فتراهم يوظفون الكثير و يعطون القليل بدون مردود إنتاجي جيد . القاعدة الأربعون // توقف ، انظر من حولك ، اصغ إذا كنت تريد أن تصبح رئيسا ناجحا ، عليك باحترف فن التوقف و النظر من حولك و الإصغاء . القاعدة الواحدة و الأربعون // كن زوبونا مخلصا و محبا للشركة التي تعمل بها . فإذا كنت تريد أن تصبح مديرا للشركة ، فعليك أ، تؤمن بها و بكل ما تصنعه و تنتجه و بالأخص أهدافها . القاعدة الثانية و الأربعون // اكتشف ثغرات المعطيات و سوها لا تقل في العمل ( أنا أعتقد ) أو ( أنا أظن ) أو ( هذا رأيي ) فهذا يعد ثغرات في العمل ، بل اعرف أنك لا تعرف ، و من ثمّ حاول جاهدا إيجاد الأجوبة . القاعدة الثالثة و الأربعون // لكي تنج افرض على نفسك فروضا فمعظم الذين يعملون في الأعمال لا يعملون بجدية حقا ، بل يقضون ووقتهم بقراء المقالات و التقارير ، و يعقودون الاجتماعات و يكتبون الرسائل ، إلخ تلك الأمور الروتينية غير المجدية دون تحدجيد هدف .القاعدة الرابعة و الأربعون // لا تفزع أو تفقد أعصابك أبدا الرؤساء الجيدون لا يخافون . حافظ على هدوء أعصابك واضحك بدل من أن تغضب ، و هكذا تبقى مسيطرا على الوضع . واعلم أن الغضب يقلل من تقدير من حولك لك . القاعدة الخامسة و الأربعون // تعلم كيف تتكلم و تكتب باللغة العربية المبسطة فالتواصل الجيد هو أساس نجاح العمل . وكم تضيع الأموال على اللوحات الإعلانية و الصفحات التي لا يقرأها أحد بسبب عدم اختيار الكلمات المناسبة القاعدة السادسة و الأربعون // عامل الجميع على أنهم مميزون فالشخص الذي يشعر بأهميته وأنه موضع تقدير يكون مثمرا أكثر . القاعدة السابعة و الأربعون // كن معتمدا و مؤتمنا لا دائنا فلا تنتحل فضل غيرك أو تسرق أفكارهم ، بل انسب الفضل لأهله القاعدة الثامنة و الأربعون // اعط دائما علاوات مفاجئة و غير رسمية فهو دافع أكبر للاجتهاد القاعدة التاسعة و الأربعون // كن لبقا و مهذبا مع الجميع تصرف جيدا مع الجميع في كل الأوقات كن لبقا في أسلوب حديثك لا تدخنلا تستعمل عبارات أو كلمات بذيئة لا تتأخر في المواعيد لا تنس قول كلمتي : رجاءا ، شكرا القاعدة الخمسون // عشرة أشياء تقولها تجعل الناس تشعر بارتياح رجاءا شكرا تذكر فلانا ؟ .. عند تقديمك لشخص تود إشعاره بأهميته هذا عمل جيد قد قمت به أنا أقدر مجهودك لا أسمع عنك سوى الكلام الحسن أنا سعيد بوجودك معنا أحتاج لمساعدتك أنت حقا تستحق هذا تهانينا القاعدة الواحدة و الخمسون // الشهرة و المجد يأتيان بعد العمل المضني دون عمل مضني ، لا مجد و لا شهرة القاعدة الثانية و الخمسون // صل الأعمال ببعضها ففي عالم اللمشاريع ، ترتبط كل الوحدات ببعضها البعض ، و أي خطأ في أي جانب كفيل بأن يوقف مجرى المشروع بكامله القاعدة الثالثة و الخمسون // العجلة و التهور يسببان الخسارة لم تكن السرعة في اتخاذ القرارات يوما ما مقياسا لنجاح الأعمال ، و إنما التفكير المتعمق الهادئ هو المطلوب . هنا نوعان من اقرارات : 1 ـ القرارات التي يمكن إلغاؤها وهذه يمكن أن تتخذ بسرعة و أمرها ليس بذي بال . كالتقارير المكتبية و المواعيد الإعلامية و خدمات الاتصال .. إلخ 2 ـ القرارات التي لا يمكن إلغاؤها وهذه لابد فيها من التريث و التفكر قبل اتخاذها .كأنظمة الكمبيوتر و أسماء العلامات التجارية وتوظيف المدراء .. إلخ القاعدة الرابعة و الخمسون // ضع مجهودك في أمر جيد فإذا وجدت مشروعا جيدا فضع مجهودك فيه و لو كان غير قد سبقك إليه ، فليس كل نجاح هو حل لمشكلة . فإذا أحب الزبون مثلا المنتج فلا تغير فيه شيئا ، لا اسمه و لا تركيبه ولا سعره . القاعدة الخامسة و الخمسون // اهتم بالفكرة الجيدة لا بمصدرها فتش دائما عن الفكرة لا تكن مقيدا بمصدرها . القاعدة السادسة و الخمسون // ابتعد عن سياسة المكتب ابتعد عن الروتينيات القاتلة ، و ابتكر و صمم ، و لتكن أفعالك وفق مخططاتك . لا تخض فيما يخوض فيه الموظفون التقليديون ، بل انج من ذلك بالإكثار من استعمال ( لا أعلم ) . واستمر أنت في عملك و تقدمك . القاعدة السابعة و الخمسون // اظهر بمظهر الذكي و كن ذكيا انتبه لمظهرك الخارجي كن جذابا و لبقا حافظ على لياقتك البدنية ركز على ابتسامتك ومن ثمّ اهتم بصحة و نظافة أسنانك لا تستعمل عطرا قويا لمع حذائك ضع بعض الزهور في مكتبك القاعدة الثامنة و الخمسون // ادرس رئيسك الأكبر وتشبه به وتعن بمزاياه الرؤساء البارعين قلة رغم وجود الكثير من الطيبين . هؤلاء فعلا هم من تتعلم منهم بلا قيود و لا تحكم إداري ، بل شخصياتهم تجعلك أنت تنقاد من فسك لتتعلم منهم . اتبع سلوكهم في طريقك إلى النجاح . راقبهم ، كيف يفكرون ، كيف يعملون ، كيف يتعاملون مع النقد أو المشاكل أو الزبائن . القاعدة التاسعة و الخمسون // لا تتخط الميزانية إن تخطي الميزانية يسبب المشاكل . الميزانيات المحدودة جدا تدفع إلى الخق و الإبداع و التحدي . القاعدة الستون // لا تقلل أبدا من قدرة خصمك فلا تدع المظاهر تخدعك ، فقد يكون هذا المنافس الذي تستهين به ذكيا جدا أو مراوغا . القاعدة الواحدة و الستون // اقتل شخصية القاتل بجملة واحدة هو إنسان يحب الأذى و يحب نفسه كثيرا . لو قابلك لتقل طموحك و ذكرك بالمواقف الفاشلة ، قل له : طبعا ، لا أحد مستثنى . القاعدة الثانية و الستون // كن من المكثرين من كلمة ( لم يكن يتوجب عليّ أن .. )فحينما تقول ( لم يكن يتوجب عليّ أن .. ) تكون قد قدمت العمل بالفعل ، ثم اكتشفت أن هناك من هذه الأعمال ما كان لا يتوجب فعله . فهذه الكلمة دليل على أنهم مجازفون و يقدمون على الأعمال . بخلاف المكثرين من كلمة ( كان يتوجب عليّ أن ... ) فالإكثار من هذه الكلمة لديهم يدل على أنهم يتركون كثيرا من الأعمال . فهذه الكلمة تدل على أنهم خاملون يخشون المجازفة . القاعدة الثالثة و الستون // ليس من الضروري أن يكون المبدأ كاملا ، وإنما طريقة التطبيق يجب أن تكون كذلك . إذا انتظرت دائما الوقت المثالي و الظروف المثالية فإنك لن تبدا أبدا . فحتى أفضل الشركات ومنتجاتها تطورت مع مرور السنين . و نظرة علة تاريخ الشركات الرائدة تبين ذلك جليا . فقط طبق الفكرة بكل اهتمام وإتقان ، و التطبيق الجيد هو الذي ينتج النجاح . القاعدة الرابعة و الستون // سجل واجمع جميع أخطائك بدقة وفخر فالجميع يخطئ ، لكن الذكي هو من يتعلم من أخطائه . دوّن خطأك ، و كيف أخطأته ، و ما الذي دفعك للوقوع فيه . دوّن ما تعلمته من أخطاء . القاعدة الخامسة و الستون // انس الماضي ، و عش يومك ، و خطط لغدك فإنك لا يمكنك إعادة الماضي ، فعش يومك ، و خطط لمستقبلك القاعدة السادسة و الستون // استمتع و اضحك فالعمل الشاق ليس دائما ممتعا ، فتحلى بروح الفكاهة لتجعل نفس ك و من حولك تتحملون ضغط العمل . القاعدة السابعة و الستون // عائلتك في المقام الأولإياك أن تنسى أسرتك و بيتك في خضم أعمالك ، فزوجتك وأولادك في المقام الأول بالنسبة لقائمة اهتماماتك القاعدة الثامنة و الستون // لا أمجاد بلا أهداف فحدد أهدافك على الورق ، و ضع حدا زمنيا لتحقيقه ، ثم خطط تفصيلا لكل هدف منها . القاعدة التاسعة و الستون // تذكر دائما زوجات الموظفين أو من هم أقل منك رتبة فحال الزوجة وموقفها من عمل زوجها له تأثير كبير في إنتاجية الزوج في العمل ، فإن استطعت أن تجعل الزوجة تتفهم عمل الزوج ، كان عمل الزوج أكثر فعالية . القاعدة السبعون // انظر إلى الوظيفة عبر عيون البائعين البيع هو المفتاح لأي مؤسسة تجارية . والبائعون هم الذين يتقابلون وجها لوجه مع العملاء . القاعدة الواحدة و السبعون // كن بائعا صارما و ملحا قم بالآتي :حدد حاجات الزبون انظر كيف يمكن لمنتجك أن يرضي حاجات الزبون طور موقف الإلحاح و التماسك قم باتصالات البيع قم بالطلبيات كن جاهزا للقيام بالاتصالات المطلوبة للفقيام بالطلبية واعلم أنه كلمكا زادت سبة الاتصالات زادت نسبة الربح ، فإجراء اتصالات أكثر هو القاعدة للنجاح . القاعدة الثانية و السبعون // لا تهتم لبناء إمبراطوريةيظن الكثير من المدراء ظنا خطأ أنه كلما كانت مؤسساتهم أكبر كانوا أقرب إلى النجاح . إن النجاح الحقيقي يعود للكفاءة في العمل أيا كان حجمه . القاعدة الثالثة و السبعون // صب اهتمامك على المنتج و ليس على الورق للأسف فإن معظم المدراء لا يستطيعون التعامل مع الأمور غير الرسمية ، والخارجة عن دائرة العقود و السندات و المناهج و البروتوكولات . للأسف ؛ إن المؤسسات لحديثة تقع في دائرة العمل الروتيني الإداري البطيء . وأكثر ما تحتاج إليه هو التجديد والمجازفة . إن المؤسسات لكي تنجح تحتاج إلى أن توظف كل مصادرها وأموالها وأوقاتها وأناسها في السوق و ليس في الورق والإدارة . لا تكن مقيدا بالورق ، و لا تقبل أن تكون شركتك كذلك . هذه الأمور تبدوا تافهو و ثانوية ، بالإضافة إلى أنها تأخذ الكثير من الوقت و المجهود . القاعدة الرابعة و السبعون // إذا كنت تعلّم ، فأنت تتعلم و تقود اقبل دائما فرصة أن تقوم بالتدرب على تقديم المعلومات مهما كانت وظيفتك في المؤسسة . إن التدريب سيساعدك و يزيد معرفتك ، أضف إلى ذلك أنك بهذا توسع من معارفك و علاقاتك وسيكون لك كبير سلطة وتأثير . القاعدة الخامسة و السبعون // لا تحبط عزيمتك بسبب قاتلي الأفكارفالشركات مليئة بقاتلي الأفكار ، الذين يحبطونك عن أي أمر ناجح تود القيام به ، فيقولون لك مثلا :لقد حاولنا هذا من قبل الإدارة لن تقبل هذا العرض لا نستطيع تحمل المصاريف ومن أشهر الجمل ( هذا لن ينجح ) لا تلقي بالا لكل ذلك ، فكر ونفذ بكل اندفاع .
تلخيص الأخ محمد رشيد

كيف تؤثر فى الناس

.. كيف تؤثر في الناس وتصبح شخصية جذابة ومحبوبة ؟ كيف تتعامل مع الآخرين بلباقة كي تفوز بحبهم وثقتهم وتستطيع أن تقنعهم بآرائك، وتؤثر فيهم...؟ اللباقة هي مجموعة من القواعد في التعامل مع الآخرين متعارف عليها تدل على السلوك الحضاري والذوقي الراقي، وتعتمد على حسن التصرف ومراعاة شعور وإحساس الآخرين، والتفهم الواعي للموقف، وتقديره تقديراً صحيحاً. وتساعد اللباقة أيضاً على تنمية قدرات الإنسان على مخاطبة الآخرين بثقة واقتناع تام للوصول إلى الهدف النهائي المرجو وهو الفوز بحب الآخرين وثقتهم. هناك خطوات كبيرة لابد من اتباعها لتصل إلى حلم الشخصية المحبوبة وأهمها: أن لا تعتمد على حفظ الكلام، أو الاستعانة بورقة مكتوبة وليكن هدفك حفر الكلمات في عقول المستمعين، وفي مشاعرهم، وعواطفهم وكم من أشخاص حفظوا ما كانوا يرغبون في التكلم به عن ظهر قلب.. ولما حان وقت الكلام طارت الكلمات، وانمحت تماماً من الذاكرة وكانت النتيجة تجمد اللسان، والاستعانة بالذاكرة كبديل منقذ. وعليك أن تراعي عدم الدخول في المناقشات إلا إذا كانت هناك إضافة إيجابية تريد توضيحها، ولا يستحسن الكلام لمجرد إثبات التواجد واستعراض العضلات الثقافية دون مضمون يثري المناقشة لأن ذلك يعني الشعور والإحساس بالنقص وزيادة الأنا... ولو تساءلت عن كلمة السر التي تفتح قلوب الآخرين: "نعم" !! تلك هي كلمة السر التي تفتح قلوب الآخرين.. وكانت السبب الرئيسي لنجاح سقراط كمتكلم لبق منذ أكثر من أربعة وعشرين قرناً من الزمان كان يطرح الأسئلة التي يثق أن الطرف الآخر الذي يتكلم معه سيجيب عنها بكلمة "نعم" واستمر هكذا على هذا المنوال في كلامه حتى كثرت كلمة "نعم" ثم بدأ في طرح ما كان يريده ويعتقد أنه كان سيلقي معارضة شديدة لو بدأ بالسؤال عنها أولاً.. فحصل أيضاً على الإجابة بكلمة "نعم" التي يريدها، ويؤكد سقراط على هذه الحقيقة بقوله: "إذا أردت أن تجعل الناس صفوفاً وراء أسلوبك في التفكير.. فاحرص على أن يقول لك هؤلاء نعم.. نعم.. نعم كلما طرحت عليه أفكارك". ومن أهم قواعد وأصول التعامل اللبق مع الرؤساء: أن تشعر رئيسك بأنك حقاً صادق في تقديم العون له والمساعدة دون تردد ولو قدمت بعض التضحية من وقتك وأجازاتك في سبيل إنجاز العمل المطلوب بالدقة المطلوبة. وعليك أن تحترم وقت رئيسك، وأن تعرف الوقت المناسب لعرض ما لديك من عمل عليه، وفي حالة وجود مشكلة في العمل ومطلوب عرضها على رئيسك عليك أن تدرس المشكلة لتقدمها إليه مرة واحدة حتى لا يتكرر دخولك عليه باستمرار، وتقبل ملاحظات رئيسك بنفس راضية. أفضل طريقة لزيادة المرتب أو الحصول على ترقية أو مكافأة أن تقدم لرئيسك ما يثبت استحقاقك لذلك عن طريق عرض منجزاتك والمسئوليات الإضافية التي تقوم بها.. والوقت الإضافي الذي قمت فيه بأعمال عاجلة على أن يكون أسلوبك في العرض هادئاً ومهذباً وليس مستفزاً أو مثيراً. وعليك أن تبتعد نهائياً عن الأساليب الخطأ للحصول على حقك في زيادة الأجر أو الترقية مثل حاجتك إلى المال.. أو تقارن نفسك بزميل حصل على تلك الزيادة مؤكداً أنك تؤدي عملاً أكثر وأهم منه وبكفاءة أكثر.. لأن ذلك يثير المتاعب بينك وبين رئيسك من جانب.. وبينك وبين ذلك الزميل من جانب آخر فهذه الأساليب لا تليق بإنسان لبق يحرص على حب الآخرين ويحاول الفوز بثقتهم. إذا ترك رئيس لك في العمل موقعه.. وجاء آخر.. لا تحاول مطلقاً أن تقارن بين رئيسك الحالي والسابق.. ولا تحاول أبداً الحديث عن الثغرات التي كانت موجودة في العمل في الفترة السابقة لتولي رئيسك الجديد.. ومع النساء كن في قمة اللباقة، وليكن تعاملك معها نابع من منطلق الرحمة. بهذه التنبيهات والنصائح نبدأ طريق كسب الآخرين إلا أن الأمر لا يكتمل إلا بمفاتيح ومداخل تبدأ بها تأثيرك على الآخرين، وأهمها على الإطلاق: الزم الابتسامة المشرقة. عليك بكلمة الثناء الصادقة، مع ذكر المحاسن. حاول أن تشعر الآخرين بأهميتهم، بأن تكون متواجداً معهم عالماً بأخبارهم وأحوالهم. ابتعد عن الجدل، فالجدال طريق لعناد الطرف الآخر. لا تقف في طابور أصحاب النصائح. لا تنتقِد كي لا تنتقَد. تعامل مع الآخرين كما ترغب أن يعاملوك. إذا شئت أن تتصدر الناس فاجعل نفسك خلفهم. التمس لغيرك الأعذار.

منقول .عزيز

إن الثقة تكتسب وتتطور ولم تولد الثقة مع إنسان حين ولد ، فهؤلاء الأشخاص الذين تعرف أنت أنهم مشحونون بالثقة ويسيطرون على قلقهم، ولا يجدون صعوبات في التعامل و التأقلم في أي زمان أو مكان هم أناس اكتسبوا ثقتهم بأنفسهم..اكتسبوا كل ذرة فيها.
انعدام الثقة في النفس :
ماذا تعني كلمة نقص أو انعدام الثقة في النفس؟؟..أننا غالبا ما نردد هذه الكلمة أو نسمع الأشخاص المحيطين بنا يردون إنهم يفتقرون إلى الثقة بالنفس؟!.. إن عدم الثقة بالنفس سلسلة مرتبطة ببعضها البعض تبدأ: أولا: بانعدام الثقة بالنفس. وهذا يؤدي الى :ثانيا: الاعتقاد بأن الآخرين يرون ضعفك و سلبياتك.. وهو ما يؤدي إلى: ثالثا: القلق بفعل هذا الإحساس و التفاعل معه.. بأن يصدر عنك سلوك و تصرف سيئ أو ضعيف ، وفي العادة لا يمت إلى شخصيتك و أسلوبك وهذا يؤدي إلى: رابعا: الإحساس بالخجل من نفسك.. وهذا الإحساس يقودك مرة أخرى إلى نقطة البداية..وهي انعدام الثقة بالنفسوهكذا تدمر حياتك بفعل هذا الإحساس السلبي اتجاه نفسك و قدراتك..لكن هل قررت عزيزي القارئ التوقف عن جلد نفسك بتلك الأفكار السلبية،والتي تعتبر بمثابة موت بطيء لطاقاتك ودوافعك ؟إذا اتخذت ذلك القرار بالتوقف عن تعذيب نفسك و تدميرها.. فاليك الخطوات التالية لتساعد نفسك:
اولاً تحديد مصدر المشكلة:
أين يكمن مصدر هذا الإحساس ؟؟ هل ذلك بسبب تعرضي لحادثة وأنا صغير كالإحراج أو الاستهزاء بقدراتي ومقارنتي بالآخرين ؟ هل السبب أنني فشلت في أداء شيء ما كالدراسة مثلا ؟أو أن أحد المدرسين أو رؤسائي في العمل قد وجه لي انتقادا بشكل جارح أمام زملائي؟هل للأقارب أو الأصدقاء دور في زيادة إحساسي بالألم؟ وهل مازال هذا التأثير قائم حتى الآن؟؟……أسئلة كثيرة حاول أن تسأل نفسك وتتوصل إلى الحل…كن صريحا مع نفسك .. ولا تحاول تحميل الآخرين أخطائك، وذلك لكي تصل إلى الجذور الحقيقية للمشكلة لتستطيع حلها ،حاول ترتيب أفكارك استخدم ورقة قلم واكتب كل الأشياء التي تعتقد أنها ساهمت في خلق مشكلة عدم الثقة لديك ، تعرف على الأسباب الرئيسية و الفرعية التي أدت إلى تفاقم المشكلة .
ثـانياًالبحث عن حل:
بعد أن توصلت إلى مصدر المشكلة..أبدا في البحث عن حل .. بمجرد تحديدك للمشكلة تبدأ الحلول في الظهور…اجلس في مكان هادئ وتحاور مع نفسك، حاول ترتيب أفكارك… ما الذي يجعلني أسيطر على مخاوفي و أستعيد ثقتي بنفسي ؟ إذا كان الأقارب أو الأصدقاء مثلا طرفا أو عامل رئيسي في فقدانك لثقتك ..حاول أن توقف إحساسك بالاضطهاد ليس لأنه توقف بل لأنه لا يفيدك في الوقت الحاضر بل يسهم في هدم ثقتك ويوقف قدرتك للمبادرة بالتخلص من عدم الثقة.
ثــالتاًأقنع نفسك وردد:
من حقي أن أحصل على ثقة عالية بنفسي وبقدراتي . من حقي أن أتخلص من هذا الجانب السلبي في حياتي.
رابعـــــاًثقتك بنفسك تكمن في اعتقاداتك:
في البداية احرص على أن لا تتفوه بكلمات يمكن أن تدمر ثقتك بنفسك..فالثقة بالنفس فكرة تولدها في دماغك وتتجاوب مهما أي أنك تخلق الفكرة سلبية كانت أم إيجابية وتغيرها وتشكلها وتسيرها حسب اعتقاداتك عن نفسك …لذلك تبنى عبارات وأفكار تشحنك بالثقة وحاول زرعها في دماغك. انظر إلى نفسك كشخص ناجح وواثق و استمع إلى حديث نفسك جيدا واحذف الكلمات المحملة بالإحباط ،إن ارتفاع روحك المعنوية مسئوليتك وحدك لذلك حاول دائما إسعاد نفسك ..اعتبر الماضي بكل إحباطا ته قد انتهى ..وأنت قادر على المسامحة أغفر لأهلك… لأقاربك لأصدقائك أغفر لكل من أساء إليك لأنك لست مسؤولا عن جهلهم وضعفهم الإنساني. ابتعد كل البعد عن المقارنة أي لا تسمح لنفسك ولو من قبيل الحديث فقط أن تقارن نفسك بالأخريين…حتى لا تكسر ثقتك بقدرتك وتذكر إنه لا يوجد إنسان عبقري في كل شئ..فقط ركز على إبداعاتك وعلى ما تعرف أبرزه، وحاول تطوير هوايات الشخصية…وكنتيجة لذلك حاول أن تكون ما تريده أنت لا ما يريده الآخرون..ومن المهم جدا أن تقرأ عن الأشخاص الآخرين وكيف قادتهم قوة عزائهم إلى أن يحصلوا على ما أرادوا…اختر مثل أعلى لك وادرس حياته وأسلوبه في الحياة ولن تجد أفضل من الرسول الكريم صلى الله عليه وسلم وأصحابه رضوان الله عليهم، مثلا في قدرة التحمل والصبر والجهاد من أجل هدف سام ونبيل وهو إعلاء كلمة الله تعالى ونشر دينه.
خامســاًبنك الذاكرة:
يقودنا النقص الزائد في الثقة بالنفس مباشرة إلى ذاكرة غير منتظمة فالعقل يشبه البنك كثيرا، إنك تودع يوميا أفكارا جديدة في بنكك العقلي وتنمو هذه الودائع وتكوِن ذاكرتك …حين تواجه مشكلة أو تحاول حل مشكلة ما فإنك في الواقع الأمر تسأل بنك ذاكرتك: ما الذي أعرفه عن هذه القضية ؟.. ويزودك بنك ذاكرتك أوتوماتيكيا بمعلومات متفرقة تتصل بالموقف المطلوب ..بالتالي مخزون ذاكرتك هو المادة الخام لأفكارك الجديدة ..أي أنك عندما تواجه موقف ما ..صعبا…فكر بالنجاح ،لا تفكر بالفشل استدعي الأفكار الإيجابية..المواقف التي حققت فيها نجاح من قبل …لا تقل : قد أفشل كما فشلت في الموقف الفلاني..نعم أنا سأفشل…بذلك تتسلل الأفكار السلبية إلى بنكك …و تصبح جزء من المادة الخام لأفكارك . حين تدخل في منافسة مع أخر ،قل : أنا كفء لأكون الأفضل، ولا تقل لست مؤهلا، إجعل فكرة (سأنجح)هي الفكرة الرئيسية السائدة في عملية تفكيرك . يهيئ التفكير بالنجاح عقلك ليعد خطط تنتج النجاح، وينتج التفكير بالفشل فهو يهيئ عقلك لوضع خطط تنتج الفشل. لذلك احرص على إيداع الأفكار الإيجابية فقط في بنك ذاكرتك،واحرص على أن تسحب من أفكارك إيجابية ولا تسمح لأفكارك السلبية أن تتخذ مكانا في بنك ذاكرتك.
ســـادساًعوامل تزيد ثقتك بنفسك:
عندما نضع أهداف وننفذها يزيد ثقتنا بنفسنا مهما كانت هذه الأهداف.. سواء على المستوى الشخصي.. أو على صعيد العمل.. مهما كانت صغيره تلك الأهداف. اقبل تحمل المسؤولية.. فهي تجعلك تشعرك بأهميتك.. تقدم ولا تخف.. اقهر الخوف في كل مرة يظهر فيها.. افعل ما تخشاه يختفي الخوف.. كن إنسانا نشيطا.. اشغل نفسك بأشياء مختلفة..استخدم العمل لمعالجة خوفك.. تكتسب ثقة أكبر. حدث نفسك حديثا إيجابيا..في صباح كل يوم وابدأ يومك بتفاؤل وابتسامة جميلة.. واسأل نفسك ما الذي يمكنني عمله اليوم لأكون أكثر قيمة؟ تكلم! فالكلام فيتامين بناء الثقة.. ولكن تمرن على الكلام أولا. حاول المشاركة بالمناقشات واهتم بتثقيف نفسك من خلال القراءة في كل المجالات.. كلما شاركت في النقاش تضيف إلى ثقتك كلما تحدثت أكثر، يسهل عليك التحدث في المرة التالية ولكن لا تنسى مراعاة أساليب الحوار الهادئ والمثمر. اشغل نفسك بمساعدة الآخرين تذكر أن كل شخص آخر، هو إنسان مثلك تماما يمتلك نفس قدراتك ربما أقل ولكن هو يحسن عرض نفسه وهو يثق في قدراته أكثر منك. اهتم في مظهرك و لا تهمله.. ويظل المظهر هو أول ما يقع عليه نظر الآخرين. لا تنسى.. الصلاة وقراءة القران الكريم يمد الإنسان بالطمأنينة والسكينة.. وتذهب الخوف من المستقبل.. تجعل الإنسان يعمل قدر استطاعته ثم يتوكل على الله.. في كل شيء

رسولنا الكريم محمد صلى الله عليه وسلم

الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على نبينا محمد بن عبد الله وبعد:فإننا نحن المسلمين نشهد أن سيدنا محمداً هو رسول الله إلينا بعثه الله ليبلغنا رسالته بشيراً ونذيراً بين يدي الساعة.ولقد جاءت شهادة كثير من المسلمين بناءً على تصديقهم المطلق لهذا الرجل الكريم.كما أن هناك من صدقه بعد أن رأى آيات كثيرة تدل على ذلك مما جاء به أو مما جرى على يديه.ولكن الغالبية العظمى من المسلمين تشهد أن محمداً رسول الله تصديقاً لقوله وإخباره عن نفسه إنه نبي.وأنا والحمد لله من هؤلاء وإن كنت لا أمنع أو أمانع من أن يأتي إنسان بدليل أو برهان حسي أو غيره آية على صدق الرسول صلى الله عليه وسلم.أما إن سألني إنسان عن سبب شهادتي أن محمداً رسول الله فإنني أقول إنه كان صادقاً ولم يكذب قط لا في الجاهلية ولا في الإسلام؛ وهذا يدفعني إلى تصديقه ابتداءً وبداهة، ثم إنني لم أر منه ما يكذب ما قاله أو جاء به من دعوى النبوة أو من شرائع وأخبار جاء بها وبلغها عن الله تعالى، وإنني أطلب من كل من يكذب رسول الله صلى الله عليه وسلم في إخباره عن نفسه بأنه نبي أن يأتي بالبرهان على عدم صحة نبوته.فمن المعلوم عند جميع العقلاء أن الدعوى لا تثبت بنفسها بل لا بد من برهان عليها من خارجها، وليس مجرد دعواهم أنه ليس نبياً تثبت أنه ليس نبياً! بل لا بد من البرهان المبين على زعمهم! وإلا فكيف يريدون من الناس تكذيب رجل أخبر عن نفسه خبراً دون أن يكون لديهم برهان بذلك؟! وكيف يكذبون إنساناً وليس لديهم برهان على تكذيبه؟!وهنا سيسأل هؤلاء وغيرهم: فما برهانك على أنه كان نبياً؟! فأجيب:إن برهاني هو ما قدمت سابقاً؛ وهو أنه كان صادقاً لم يكذب قط؛ لا مازحاً ولا جاداً لا في الجاهلية ولا في الإسلام، ومن هذا حاله فإنني لا أستطيع تكذيبه حتى يأتي البرهان القاطع على كذبه! ولقد بحثت جاداً لسنوات في الشبهات التي أثيرت حول نبوة النبي صلى الله عليه وسلم فلم أر شبهة علمية واحدة بل كلها إما أكاذيب أو ظنون أو انطباعات نفسية لا تقدم ولا تؤخر!ثم إنه لم يكن في شخصه صلى الله عليه وسلم ما يمنع من قبول خبره كتغير في عقله أو في خلقه أو حلمه! نعم ادعى الكفار أنه مجنون! ولكن هذه الدعوى منقوضة من أصلها بداهة إذ لو كان مجنوناً لما تبعه أحد ولما اهتم به هؤلاء المشركين (العقلاء)! كل هذا الاهتمام.ثم إن واقعهم العملي يكذبهم أي أنهم هم أنفسهم كذبوا أنفسهم عندما ادعوا ذلك!فقد تواتر أنهم حاربوه، وهادنوه وصالحوه، وعاهدوه...الخ من معاملات تدل على أنهم يعلمون أنه ليس بمجنون إذ لا يفعل ذلك مع مجنون إلا من هو أولى بهذا الوصف! وإلا فكيف كتبوا معه المعاهدات والاتفاقيات وهم يعلمون أنه مجنون!وأضيف أمراً ثالثاً وهو الدلائل العلمية القاطعة والقرائن التي لم يستطع أحد الطعن فيها والتي تؤكد أنه نبي من عند الله تعالى مثل تصديق الواقع المشاهد لما أخبر به وتأييد الله تعالى له.فإن قال لي قائل: فما برهانك على أن محمداً صلى الله عليه وسلم لم يكذب قط؟!قلت: البرهان على ذلك: أن أحداً لم ينقل عنه صلى الله عليه وسلم كلمة واحدة قالها من الكذب! هذا مع توافر الداعي لذلك، وبخاصة عند أولئك الذين كانوا يبغضونه وحاربوه وكذبوه.فالناس في موقفهم من النبي صلى الله عليه وسلم، شخصاً أقسام:قسم يحبونه: وهؤلاء قسمان كذلك:فقسم آمن به كأبي بكر وعمر وغيرهما.وقسم لم يؤمن به كأبي طالب، وغيره.وقسم لا يحبونه ولا يبغضونه وهم من لم يكونوا يرون في رسول الله صلى الله عليه وسلم تأثيراً على مصالحهم.وقسم يبغضونه ويعادونه؛ كأبي جهل وغيره.فهل يتصور أن يجمع هؤلاء الناس جميعاً على عدم نقل كذبة واحدة مفترضة عن رسول الله صلى الله عليه وسلم؟!نعم نتصور ألا ينقل المؤمنون به كذبه واحدة مفترضة سمعوها من النبي صلى الله عليه وسلم؛ لأن ذلك سيكون حجة عليهم لا لهم فالذي يكذب مرة يكذب أخرى والذي يكذب في شيء يكذب في آخر.. وهكذا.ونتصور ألا ينقل المحبون لرسول الله صلى الله عليه وسلم ممن لم يؤمنوا به كذبة مفترضة سمعوها منه فالمحب يحرص أن تكون صورة محبوبه ناصعة جميلة وتمنعه محبته العاطفية له من أن يأتي بما يخدش هذه الصورة!كما أننا نتصور ألا ينقل المحايدون أية كذبة مفترضة عن النبي صلى الله عليه وسلم إذ ليس هناك ما يدعوهم إلى ذلك.نعم نتصور ذلك كله ويمكننا تقبله!ولكن كيف نتصور أن يتواطأ المبغضون لرسول الله صلى الله عليه وسلم المجاهرين بتكذيبه المدعين أنه كذاب مع غيرهم من الناس فلا ينقل واحد منهم كذبة واحدة مفترضة صدرت عنه صلى الله عليه وسلم؟! إن هذا ما لا يمكن أن نتصوره! فإن الداعي لنقل هؤلاء لأية كذبة صدرت عنه صلى الله عليه وسلم كبير وإن كذبة واحدة ينقلونها عنه صلى الله عليه وسلم تجعل لهم عذراً أمام كل الناس بل أمام الله تعالى نفسه في تكذيبهم له صلى الله عليه وسلم! لأن الذي يكذب مرة يكذب أخرى والذي يكذب فيما دون النبوة قد يكذب في ادعائه إياها! هذا بالإضافة إلى أنهم صرحوا بأنه كذاب فكان لا بد من أن ينقلوا برهاناً واحداً على الأقل يؤيد دعواهم.فلماذا لم ينقل واحد منهم كذبة واحدة عنه صلى الله عليه وسلم؟!الجواب واضح! فإن محمداً صلى الله عليه وسلم لم يكذب قط. فوالله لو أن محمداً صلى الله عليه وسلم كذب كذبة واحدة وحاشاه صلى الله عليه وسلم من ذلك ليطيرن بها الكفار في الآفاق وليبدن بها ويعيدون حتى تبلغ الآفاق كلها! ولكن شيئاً من ذلك لم يحدث فدل قطعاً على أنهم لم يسمعوا منه كذبة واحدة مما يدل قطعاً ويقيناً أنه لم يكذب قط؛ ومن هذا حاله فإن الأصل في إخباره عن نفسه بالنبوة أنه صادق حتى يأتي برهان علمي مبين ودليل قاطع لا يقبل الجدل أو الاحتمال أنه يكذب في دعواه هذه!وقد بحثنا في جميع أقوال المكذبين لرسول الله صلى الله عليه وسلم فلم نجد سوى أكاذيب ملفقة، أو انطباعات نفسية لا قيمة لها في سوق الحقيقة!ومن المعلوم أن تكذيب شخص يكون بأحد الأمور التالية:فإما أن يأتي بكلمة جاء بها أو قالها تناقض الحقائق المقطوع بها.وإما أن يأتي بكلمتين له تناقضان بعضها بحيث لا يمكن أن يجمع بينهما بشكل.فهل جاء أحد بشيء من ذلك؟! لا! وحتى هذه اللحظة لم نجد برهاناً علمياً واحداً على تكذيب النبي صلى الله عليه وسلم! مع العلم بأن الأرض تغص بمراكز الدراسات والبحوث المتعلقة بكل شأن من شؤون العلم طبعية كانت أم نفسية أم اجتماعية فهل ظهرت دراسة علمية مبنية على منهج علمي صحيح تكذب كلمة قالها محمد صلى الله عليه وسلم؟! لا والله! فعلى أي شيء يدل ذلك؟! أفلا يدل على أن كل ما جاء به محمد صلى الله عليه وسلم حق؟! أم أن هذه المراكز تواطأت مع النبي صلى الله عليه وسلم على اختلاف أديان أصحابها والباحثين فيها؟!وهنا قد يقول قائل: ولكنك لا تزال تعتمد حتى هذه اللحظة على عدم وجود المكذب ولكنك لم تأت بما يدل قطعاً على صدق نبوته أفلا يحتمل أن يكون هناك ما يمنع من صدق نبوته؟! فأقول:من الحمق أن أفترض شيئاً لا أعلمه وأنكر شيئاً أعلمه! والاحتمال لا قيمة له وهو مجرد وسوسة في النفس لا تقدم ولا تؤخر!ثم إن عدم العلم هنا هو العلم اليقين عينه! فإن تواطؤ الناس على عدم التكذيب -مع اختلاف مشاربهم ومذاهبهم- يدل على الصدق وصحة ما جاء به.ومع ذلك فقد جاء محمد صلى الله عليه وسلم بما يؤكد نبوته قطعاً ويقيناً، ومن ذلك القرآن نفسه الذي تحدى البلغاء بأن يأتوا بمثله! وقد تواتر عن العرب أنهم عجزوا عن ذلك!كما أن كثيراً من الأخبار التي جاء بها القرآن تحققت بطريقة علمية أمامنا وأقر بها المتخصصون، وذلك كقضية نمو الجنين وتطوره، حيث بين لنا المتخصصون الذين جلسنا إليهم ومثلهم لا يحصون ممن قرأنا لهم وسمعنا لهم دقة وصف القرآن لنمو الجنين وتطوره!والأمثلة على ما جاء في القرآن من تحديات كثيرة وأكتفي منها بتحدي القرآن لليهود بأن يتمنوا الموت، وأخبرهم بأنه (لن يتمنوه أبداً) وأنهم أحرص الناس على حياة) فهل سجل التاريخ أو سجل أحد من المعاصرين ليهودي أنه تمنى الموت؟! فمن سمع يهودياً تمنى الموت أو سمع من سمع يهودياً أو سمع من سمع من سمعه... فليتفضل بتسجيل شهادته!كما جاءت أحاديث عن النبي صلى الله عليه وسلم تؤكد نبوته تحقق الناس منها في هذه الأيام مع العلم اليقين بأن إمكانات الرسول صلى الله عليه وسلم لم تكن تسمح بأن يكتشفها.هذا مع أن سيرته صلى الله عليه وسلم هي بحد ذاتها آية معجزة وبرهان مبين على صحة نبوة محمد صلى الله عليه وسلم.فقد أخبر النبي صلى الله عليه وسلم بتأييد الله تعالى له وبلغ القرآن الذي جاء فيه أن الله تعالى سيعصمه من الناس ليبلغ رسالة الله تعالى! ومهما بلغت ثقة إنسان بنفسه فلن يستطيع مثل هذه الثقة المطلقة بأنه لن يقتل وسيبلغ الرسالة التي جاء بها ويبعد الحرس عنه مع كثرة الأعداء وكثرة غزواته صلى الله عليه وسلم.وغزواته صلى الله عليه وسلم هي آية أخرى! فقد غزا رسول الله صلى الله عليه وسلم قرابة الثلاثين غزوة في حياته المباركة، ولم ييأس في سبيل تبليغ رسالة الله تعالى؛ فغزا العرب واليهود والروم كلهم في عقر دارهم! ومع ذلك مكنه الله تعالى وقهر أعداءه ومكنه منهم فقتل من قتل وسبى من سبى وأسر من أسر، وضرب الجزية على من ضرب... فما الذي منع العرب واليهود والروم وغيرهم من غزوه صلى الله عليه وسلم وقتاله وقتله وسبي نسائه إن استطاعوا إلى ذلك سبيلاً لولا أن الله تعالى منعهم من ذلك؟! والله إن في ذلك لآية لمن كان يعقل!بل ما الذي دفع من أسلم من هؤلاء إلى أن يسلم وقد أوذي على يد المؤمنين في نفسه أو في أهله؟!إنني أضرب مثالاً هو آية أخرى ومعجزة بحد ذاته كذلك، وهو إسلام أمنا صفية رضي الله عنها وهي بنت عدو الله حيي بن أخطب اليهودي! وقد قتل رسول الله صلى الله عليه وسلم أباها وقومها، فكيف أسلمت! وكيف عاشت تحت رسول الله صلى الله عليه وسلم ولم تطلب ثأراً ولم تطلب تخليص نفسها من محمد صلى الله عليه وسلم لولا أنها علمت أنه رسول الله حقاً وأن أباها وزوجها السابق وعشيرتها كانوا أعداء لله وأنهم كذبوا محمداً صلى الله عليه وسلم حسداً من عند أنفسهم من بعد ما تبين لهم الحق.ومن هنا فإننا نقول لكل كافر بنبوة محمد صلى الله عليه وسلم: إننا نؤمن بنبوة محمد صلى الله عليه وسلم وقد سقنا البراهين على صدق نبوته؛ فهل هناك ما هو غير صحيح منها؟! فبينوه إن كنتم صادقين! وهل عندكم من برهان على عدم صدق النبي صلى الله عليه وسلم في نبوته؟ فسارعوا بإخراجه لنا إن كنتم صادقين فإن لم تفعلوا ولن تفعلوا فإننا ندعوكم بدعاية الإسلام فأسلموا تسلموا ونحذركم من عذاب الله. فاتقوا النار التي وقودها الناس والحجارة أعدت للكافرين. أشهد أن محمداً رسول الله. والحمد لله رب العالمين. منقول . عزيز عبدالله

الله عز وجل

الله احلى الكلام واجمله

ولفظ الجلالة اسم علم لله وحده الذى له الدين الخالص والذى يؤمن به اتباع دين التوحيد على انه الخالق والمتحكم بالكون والناس

الله هو خالق السماوات والارض وهو المحيى والمميت حى لا يموت ليس له صاحبة ولا اب ولا ام ولا اخ فهو بسم الله الرحمن الرحيم

( قل هو الله احد . الله الصمد . لم يلد . ولم يولد . ولم يكن له كفوا احد )

صدق الله العظيم

ونقول فى اعتقاد الله ان الله واحد لا شريك له ولا شئ مثله ولا شئ يعجزه ولا اله غيره قديم بلا ابتداء دائم بلا انتهاء لايفنى ولا يبيد ولا يكون الا مايريد لا تبلغه الاوهام ولاتدركه الافهام ولايشبه الانام حى لايموت قيوم لا ينام خالق بلا حاجة رازق بلا مؤنة مميت بلا مخافة باعث بلا مشقة

ذلك بانه على كل شئ قدير وكل شئ اليه فقير وكل امر عليه يسير لا يحتاج الى شئ ليس كمثله شئ وهو السميع البصير خلق الخلق بعلمه وقدر لهم اقدارا وضرب لهم اجالا

لاراد لقضائه ولا معقب لحكمه ولا غالب لامره امنا به